九合顾问项目确认工具
为加强双方沟通,提高工作效率,确保项目按期推进,针对后期项目工作,特订立以下工作计划:
确认计划
具 体 内  容
控制办法
《项目阶段工作成果确认书》
工作成果确认书是指九合顾问项目组和客户项目组在完成一项工作任务后,双方项目负责人须签字以确认的工作成果,以对后期工作安排达成意向,便于后期开展工作。工作成果确认书一式两份,双方各执一份。
若双方任何一方未能确认,不进行下一阶段工作。
《周工作计划确认书》
为保证项目进度,九合顾问项目组每周五提供下周项目工作计划,双方认可后,双方项目组负责人须签字以确认本周工作任务。周工作计划确认书一式两份,双方各执一份。
若客户未能确认,不进行下一周工作计划。
《项目研讨及辅导记录》
为顺利及时的推进项目进度,九合顾问项目组需要提供详细信息、数据或者一些具体的问题。并对项目沟通过程和问题点作记录,各个记录均需项目负责人签字确认。
 
具体方案的设计研讨需要对记录进行确认后进行。
备注
1、确认方式:打印纸张签字或者电子文文件签字后回传邮箱。
2、详见相关附件
 
发出方:        日期:                                      确认:                 日期:
2010-03-29
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