公司治理结构咨询

一、什么是公司治理结构?

公司治理结构是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。

 

二、成长型企业公司治理结构的通病

九合顾问认为,目前,中国成长型企业,在公司治理结构上,普遍上存在着以下问题:

1、所有权、经营权一元化,不利于企业的长久发展

2、公司决策体制不健全

3、高级管理人员的激励措施不够

4、员工并没有有效的参与公司治理

5、内部临督体系并没有有效的建立

 

三、九合顾问对成长型企业公司治理结构的解决方案

1、澄清股权结构,完善出资人制度,建立相应的责任机制。

2、完善股东会、董事会权责,建立决策机制与决策流程

3、设计高管执行机制与执行流程

4、设计监事会等各类监督机制与监督流程

5、建立高管人员的激励机制

6、重视并推进利益相关者参与公司治理

 

四、公司治理结构咨询的作用:

1、保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。

2、是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

 

五、九合顾问在公司治理结构上的典型成功案例:

1、深圳市富源快威环保工程设备有限公司

2、深圳市金三维模具有限公司

3、东莞宏发企业发展有限公司

4、深圳市友和道通物流有限公司

5、广东安佳企业集团有限公司

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九合顾问公司治理构热线:0755----8884 3589

 

2009-03-11
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