九合顾问核心业务之——集团管控体系咨询

一、什么是集团管控咨询?

九合顾问的集团内控与风险管理咨询基于国家《企业内部控制基本规范》的基本框架,为企业建立以风险管理为核心,以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督为主要内容的内控与全面风险管理体系;加强和完善公司管理和业务流程的规范化,突出关键控制;并建立内控与全面风险管理信息系统,实现内控与全面风险管理的信息化。

二、集团管控咨询的内容:

  1. 集团法人治理结构设计
  2. 集团管控体系设计
  3. 集团战略体系设计
  4. 下属单位经营者绩效评价与激励机制设计
  5. 集团总部组织结构设计
  6. 集团战略管理体系设计
  7. 集团威尼斯平台体系设计
  8. 集团企业文化管理体系设计
  9. 集团运营流程设计

三、九合顾关于集团管控咨询的观点:

集团战略管理

集团战略管理的重点包括以下几个方面:
1
   集团总体战略的制定:包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等;
2
   战略实施:将集团的战略目标从两方面进行分解,一方面是按照战略管理的层级分解为集团公司战略目标、子公司战略目标,另一方面是将战略目标分解为年度经营目标;制定支持战略实施战略的各项政策;资源的配置及优化;分子公司业务整合及组织结构调整。
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   战略的评估与调整:监督各分子公司战略实施情况并进行评估,结合外部环境变化情况对公司总体战略或分子公司战略进行调整

集团文化管理

      集团总部应通过一个统一、鲜明和符合集团实际的企业文化理念、政策和战略,来培养和塑造一个和谐、统一的集团企业文化氛围,提高集团的凝聚力。集团企业文化管理核心的内容是集团公司企业文化的输出,它主要包括了核心价值观、行为规范和制度文化三个层面。
1
   核心价值层面的文化输出,集团公司要求下属子公司在共同价值观有一致性,这种一致性随着行业特点不同要求的程度也不同,但它最低限度是集团公司核心价值观与行业文化的交集。对子公司的文化输出形成强势的影响力,子公司的文化模式就必须根据母公司的核心价值观进行运作。
2
   行为规范是行为文化的体现,它包括了企业行为规范、集体行为规范和个体行为规范三个层次,其中企业行为规范指的是企业经营管理层的行为规范、企业对外行为规范,集体行为规范指部门与子公司行为规范,个体行为规范指的是岗位行为规范。行为规范的三个层次是相互影响,紧密相连的,从集团、部门及子公司、个人都会形成一个有效

2010-08-16
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